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08/05/2015 - Doutoranda de PPGCC defende tese segunda-feira

A doutoranda Ieda Margarete Oro, do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e Administração da FURB, defende tese na segunda-feira (dia 11/05), a partir das 10 horas, na sala F-206 (campus 1). A tese é intitulada “Interação dos Sistemas de Controle Gerencial com a Estratégia Empresarial e o Desempenho Organizacional nas Empresas Familiares”.
 
A doutoranda é orientada pelo Prof. Dr. Carlos Eduardo Facin Lavarda. Integram, ainda, a banca examinadora, os Prof. Drs. Marialva Tomio, Paulo Roberto da Cunha, Ilse Maria Beuren (UFSC) e Claudio de Araujo Wanderley, Dr. (UFPE).
 
RESUMO DA AUTORA
 
Esta pesquisa avaliou como ocorre a interação dos Sistemas de Controle Gerencial com a estratégia empresarial e o desempenho organizacional em empresas familiares sob a ótica da Teoria Contingencial.
 
 A pesquisa classifica-se como dedutiva, descritiva, com abordagem qualitativa, operacionalizada pelo procedimento de estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, documentos e observações.  No constructo da pesquisa, relacionaram-se as categorias de Estratégia Empresarial, Sistemas de Controle Gerencial (SCG), Desempenho Organizacional e Modelo de Gestão da Empresa Familiar, que compuseram os objetivos específicos da pesquisa. Sugerem-se cinco pressupostos que indicam a interação entre as quatro categorias elencadas pelo estudo.
 
As evidências coletadas na empresa pesquisada mostram que a estratégia empresarial com orientação empreendedora, é caracterizada pela estratégia de diferenciação (gestão de marcas) e inovação de produto (criação e desenvolvimento de novos produtos) conduzida pelos valores familiares difundidos na organização.
 
Nos sistemas de controle gerencial, os resultados indicam a evidência do uso das quatro alavancas de Simons (1995), sistemas de crenças, sistema de limites, controles diagnósticos e controles interativos, assim como, a tensão dinâmica no uso conjunto diagnóstico e interativo. 
 
Na categoria desempenho organizacional, constatou-se o uso dos indicadores financeiros para avaliação e implementação das estratégias. Nos indicadores não financeiros, nota-se mais ênfase em processos internos, aprendizado e inovação. No modelo de gestão da empresa familiar, a organização se encaixa no eixo de propriedade como proprietário controlador, o eixo família, trabalho conjunto, e eixo gestão/empresa, expansão e formalização.
 
Conclui-se que há influência do modelo de gestão familiar na interação entre os sistemas de controle gerencial, a estratégia empresarial e o desempenho organizacional. Neste estudo, se apresentam evidências de que os valores familiares intensificam o uso dos sistemas de crenças e dos controles interativos para adaptarem-se as mudanças no ambiente organizacional e suscitam novos estudos na área. 
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Publicação: 08/05/2015 - 12h14 - Gabinete da Reitoria/Jornalismo | Foto(s): Divulgação

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